A Apple com US$ 227,1 bilhões é a segunda maior companhia que integra o índice S&P 500. O primeiro lugar é do grupo de energia Exxon Mobil com US$ 282 bilhões.
O sucesso da companhia comandada por Steve Jobs, que esteve prestes a fechar as portas na década de 1990, deve-se essencialmente a uma boa gestão e a liderança visionária do seu CEO.
"É a virada mais importante que eu já vi no Vale do Silício" -- Jim Breyer, capitalista de risco
Steve percebeu com pelo menos uma década de antecipação que as pessoas logo estariam consumindo bens digitais, se comunicando e se relacionando através de diversos dispositivos para além dos PCs convencionais. Com essa visão ele construiu o que pode ser chamado de 'estratégia do hub digital'.
Inovações e lançamentos de produtos como iPods, passando pelas Apple Stores, o iPhone e mais recentemente o iPad, além é claro de Macs, MacBooks e do Mac OS X, fazem parte de um ecossistema de produtos e serviços inter-relacionados e com uma interface com o usuário extremamente bem cuidada para pontencializar ao máximo a experiência e a satisfação de uso.
É uma estratégia coerente e até certo ponto simples. Mas não se engane, trata-se de algo dificílimo de implementar. Em resumo, a Apple obteve sucesso onde todas as outras falharam e continuam falhando.
Vejamos o caso da Microsoft que segundo algumas estimativas possui uma base instalada de 90% dos sistemas operacionais de desktop no mundo. Hoje a gigante do software enfrenta a queda no valor de suas ações e passa por uma profunda reorganização interna em busca de voltar a ser competitiva.
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